一、工程項目管理業務范圍包括：

       （一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定。

       （二）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制。

       （三）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標。

       （四）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施。

       （五）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料。

       （六） 生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。

二、工程項目管理主要任務：

       （一）控制與協調

       （二）投資控制

       （三）進度控制

       （四）質量控制

       （五）合同控制

       （六）組織協調

三、工程項目管理的指導思想：

       （一）風險共擔，利益共享，以設計支撐策劃，以策劃推動銷售，以銷售保證進度，以經濟成本控制項目利潤，以項目質量為基本出發點，以業主利益最大化為最終目標。

       （二）責權利分明，合理分工，互不統屬，相互協調。一切以項目的順利進行為根本指導方針。

四、工程項目管理的核心：

       （一）以先進的市場化優勢設計理念、嚴格的質量和成本控制、完善的綜合服務提升及重塑工程項目的核心價值。

       （二）為人民建廣廈，為業主贏市場。