一、工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：

       （一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定。

       （二）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。

       （三）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。

       （四）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。

       （五）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。

       （六） 生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估。

二、工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)：

       （一）控制與協(xié)調(diào)

       （二）投資控制

       （三）進(jìn)度控制

       （四）質(zhì)量控制

       （五）合同控制

       （六）組織協(xié)調(diào)

三、工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想：

       （一）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，以設(shè)計(jì)支撐策劃，以策劃推動(dòng)銷售，以銷售保證進(jìn)度，以經(jīng)濟(jì)成本控制項(xiàng)目利潤，以項(xiàng)目質(zhì)量為基本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)主利益最大化為最終目標(biāo)。

       （二）責(zé)權(quán)利分明，合理分工，互不統(tǒng)屬，相互協(xié)調(diào)。一切以項(xiàng)目的順利進(jìn)行為根本指導(dǎo)方針。

四、工程項(xiàng)目管理的核心：

       （一）以先進(jìn)的市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)理念、嚴(yán)格的質(zhì)量和成本控制、完善的綜合服務(wù)提升及重塑工程項(xiàng)目的核心價(jià)值。

       （二）為人民建廣廈，為業(yè)主贏市場(chǎng)。